人们都是利己的——仅仅为自己考虑，尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”　　一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。　　这些内容要么出自魔力TV自有团队，要么是魔力TV和内容创作者成立的股权合作公司，还有一部分则来自和魔力TV签订联盟协议的内容生产者。　　如此搏命，让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

　　投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。因为以前内容行业的几项基础性工作，比如编辑、文案策划，对应的行业比较少。白山的半年计划中有一个重要的指标就是要达到的流量值。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

最后，霍涛还是将邮件发了出去，起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。这在以前的电子游戏中是闻所未闻的。　　作为创业12年的互联网老兵，谈到创业的方法论，风行网CEO罗江春的建议却是“最好别创业”，因为创业实在太劳心劳力了，“你是CEO，你就退无可退，必须解决问题，可能凌晨三点了还要想事情。　　2006年，张兰耗资3亿打造了兰会所，虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。